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聚集“洪荒之力”,为“大干红五月”决胜砝码
发布日期:2021-05-18    作者:陈 茜    
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进入5月份,正值公司大干红五月重要时期,汉钢公司设备管理中心作为公司设备管理职能部门,以加压奋进和加砝加码工作态势,聚集“洪荒之力”,用红色教育、作风建设、精细举措来助阵,全力推动各项工作落地落实。

聚集“洪荒之力”,为“大干红五月”决胜砝码

红色教育传血脉,思想根基更牢固。常态化开展党史学习教育读书班,将其纳入每周“必修课”,领导干部带头轮流诵读重要节选或章节,促使党史学习教育“声”入人心,切实增强党史学习教育的实效性和生动性;借助论持久战专题研讨、领导干部党史宣讲等活动载体,突出学以致用、学用结合,将论持久战中提出的战略思想及精神要义和领导干部党史宣讲提炼的管理经验有机结合,通过专题研讨、撰写心得体会等形式,既能发生思想碰撞,又能达到快速消耗吸收的效果,从而探索一条适于设备管理发展的新路子。与此同时,党史学习教育不限于此,不断向基层职工辐射,以党史小故事诵读、党史学习教育宣传为切入点,广泛激发员工参与热情,使其在潜移默化中接受教育,推动党史学习教育向纵深发展,为大干红五月厚植思想根基。

聚集“洪荒之力”,为“大干红五月”决胜砝码

作风建设引深入,行动力量更凝聚。中心坚持以陕钢集团干部作风“八讲二十四不准”及汉钢公司“十不准”规定为准绳,适时用考试、提问等方式检验自主学习成果,集中将中心关键性行动指标目标等重点工作投放在检测楼大厅屏幕上,在职工上下班必经之地进行循环播放,督促全员牢记于心、履职于行在此基础上,中心全面启动纪检监察问责制,纪检监察员全程跟踪中心周工作、周指令及碰头会安排的重点事项,逐条明确责任科室、责任时间、责任人,形成清单式销号管理,同时每周对照清单筛选出重要部署性工作进行“回头望”,并加强区域内安全作业、门禁管理、施工进度等监管力度,发现问题绝不姑息,第一时间在微信群里 “晒一晒” ,又在周例会上“亮亮相”,月末统一执行刚性考核,让更多干部站在工作落实、履职责任前面“照镜子”,看清自己现状,自查自省立即得以纠正,为大干红五月凝聚行动力量。

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精细举措齐发力,设备保障更牢靠。中心紧跟快生产节奏,在狠抓系统检修后设备运行监管工作的同时,持续落实“12357”设备管理思路,加强关键设备监管,实行包片管理机制,每天汇总分析关键设备运行数据,坚持设备故障、隐患处置不过夜原则,包片负责人及时核实、验证整改质量,达到隐患整改闭环控制,切实提高隐患整改效率;用严、细、实工作态度对待三级点检工作,有效掌握设备运行状态,评估设备运行风险及可能存在的缺陷,制定防范或整改措施,提高设备受控等级;各专业小组(电气专业组、特种设备专业组)深入现场,坚持每周对所管区域设备进行巡查,加强专业指导力度,协助解决疑难问题;有序开展机旁备件检查工作,清楚掌握关键设备备件储备情况,从6S定置、台账记录、标识标签等多个维度提升仓储管理水平;针对季节性特点,紧盯事故易发部位,着力推进防暑降温设备排查、电气设备防汛等工作,发现一处解决一处,确保无遗漏,为大干红五月提供坚实的设备保障。(汉钢公司设备管理中心 陈 茜)

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